PCM手法とは

PCM手法とは、開発援助プロジェクトの計画・実施・評価という一連のサイクルを「プロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）」と呼ばれるプロジェクト概要表を用いて管理運営する方法です。その主な考え方は、欧米のドナー・新興援助国においても一般的概念として導入されており、わが国では主にJICA技術協力プロジェクトの運営管理の基本的ツールとして定着しています。PCM手法コースは、計画・立案コースとモニタリング・評価コースから成っています。

プロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM） プロジェクトの要約 指標 入手手段 外部条件 上位目標       プロジェクト目標       アウトプット       活動 投入 前提条件

計画・立案コース

プロジェクトの計画段階において、関係者分析、問題分析、目的分析、プロジェクトの選択の4つの分析ステップと、プロジェクト計画の概要表となるプロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）の理論と演習及び活動計画表（PO）について学びます。
 

・オンラインで学ぶPCMの基本　参加型計画コース

本コースでは、参加型計画手法の7ステップの概要を、分析編と立案編の２つに分けてオンラインにて学べます。
 

・PCMスキルアップ研修

PDMのロジックモデルを復習し、プロジェクト計画の策定・見直しの方法を学びます。計画・立案コースを受講された方、業務でPDMを使った経験がある方を対象とした、実践的な研修です。オンラインにて開催いたします。

 

モニタリング・評価コース

プロジェクトの実施段階において、PDMや活動計画表（PO）に照らしてプロジェクトの実施状況を継続的に把握し、必要に応じて計画内容を修正するモニタリングと、PDMと評価6項目の視点に基き、プロジェクトを体系的かつ客観的に分析・判断し、改善・教訓に活かす評価の手法を学びます。
 

募集要項はこちら ・オンラインで学ぶPCMの基本　モニタリング・評価コース 本コースでは、PCM手法に基づくモニタリング・評価の概要をオンラインにて学べます。計画・立案コース／参加型計画コースを受講された方、業務でPDMを使った経験がある方を対象としたコースです。   募集要項はこちら

研修スケジュール

 

研修以外のＰＣＭ手法関連情報

• PCM手法理解度認定（研修内）試験の追試について
• （研修内）試験制度改定について
• PCM手法研修テキスト等販売について（購入手続き、申し込み方法等のご案内）